Ökad personaltäthet ett måste för en värdig äldreomsorg

Linné äldreboende i Sävja i Uppsala
En utredning från Uppsala kommun visade på vanvård och en rad andra brister på Linné Nora äldreboende. Foto: Google Maps
Veckans Nyheter
Publicerad i
#217
Lästid 3 min

Äldreomsorgen i Uppsala är i akut behov av ett trendbrott. Detta blev smärtsamt tydligt i samband med avslöjandena om våldtäkter inom hemtjänsten för ett år sedan.

Den politiska ledningen för äldreomsorgen i Uppsala utgörs av Äldrenämnden. Till följd av avslöjandena avgick hela äldrenämnden i slutet av april och har idag en ny besättning. Detta innebär en chans till en nystart. Men bara en chans. För ska nystarten lyckas krävs att fullmäktiges partier anslår mer pengar till äldreomsorgen i budgeten som beslutas senare i höst. Detta för att öka personaltätheten och utbilda fler undersköterskor. Det räcker inte heller att partierna anslår mer pengar under ett år. För att uppnå ett trendbrott krävs en satsning på minst fem, kanske tio, år.

Detta då äldreomsorgen nedprioriterats och drabbats av nedskärningar under många år, vilket resulterat i minskad personaltäthet och en minskad andel av personalen som har en undersköterskeutbildning. Till detta kommer en ökad andel tillfälligt anställda och personal med bristande kunskaper i det svenska språket.

Den negativa trenden inom äldreomsorgen riskerar att leda till vanvård. Ett skrämmande exempel är de missförhållanden som framkom på äldreboendet Linné Nora i Sävja i somras. Äldre hade bland annat lämnats länge i blod och avföring. Ett annat skrämmande exempel är att äldre utsätts för sexuella övergrepp och att dessa övergrepp inte hanteras på rätt sätt – vilket alltså avslöjades inom hemtjänsten ifjol.

Konsultfirman KPMG genomförde en extern utredning av våldtäkterna inom hemtjänsten på uppdrag av Uppsala kommun. I utredningen konstaterade KPMG att bristerna inom hemtjänsten är ”väsentliga” och har inneburit allvarlig skada för de drabbade. KPMG lyfter bland annat fram bristerna då kommunen tog över den aktuella hemtjänstverksamheten från en privat utförare i april 2022. En enda verksamhetschef ansvarade då för 200 brukare och 80 anställda – något som KPMG ansåg vara en orimlig arbetsbelastning. Detta gick ut över arbetet med bland annat riskanalyser, kompetensutveckling, avvikelsehantering, egenkontroll, m.m. Alltså just den typ av förebyggande arbete som hade behövts för att tidigt upptäcka och hantera olämpliga individer som sökt sig till hemtjänsten!

Äldreomsorgen bärs idag upp av en krympande skara engagerade, kunniga och hårt arbetande undersköterskor. Även dessa drabbades negativt av skandalen inom hemtjänsten. Många som arbetar inom hemtjänsten – i synnerhet män – upplever att brukare och anhöriga är mer misstänksamma mot personalen än tidigare.

Ska ett verkligt trendbrott ske, i äldreomsorgens verksamheter, krävs en kraftfull och långsiktig satsning på personalen. Detta kommer att kosta pengar – och måste få kosta. Äldreomsorgen måste få kraftigt ökade ekonomiska anslag för att kunna:
* öka personaltätheten,
* öka andelen undersköterskor,
* utbilda alla till minst vårdbiträden,
* utbilda alla som behöver i svenska.

Måna Lundberg
Krister Emrén
Irene Bengtsson

Arbetarpartiet Uppsala